大連金重亮相第三十三屆全國尿素廠技術(shù)交流年會
9月18日，第三十三屆全國尿素廠技術(shù)交流年會在大連盛大召開。全國尿素廠的主管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)知名專家、設(shè)計院（所）技術(shù)骨干以及國內(nèi)外知名技術(shù)商等200余人齊聚一堂，共謀未來、交流互鑒，為推動尿素行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級注入強勁動力！
作為尿素行業(yè)中高壓核心設(shè)備制造商代表，大連金重董事長才紅廣、總經(jīng)理魏大龍應(yīng)邀出席。會議開幕，才紅廣首先作開幕致辭，魏大龍接續(xù)作《管理革新啟新程，“五新”戰(zhàn)略筑基石，打造國際一流合成氨尿素高端裝備供應(yīng)商》主題報告。
才紅廣首先代表大連金重，向尿素廠技術(shù)交流年會的勝利召開致以熱烈祝賀！向蒞臨現(xiàn)場的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓致以誠摯歡迎！向長期關(guān)心支持大連金重經(jīng)營發(fā)展的社會各界朋友表示衷心感謝！
才紅廣表示，尿素行業(yè)是關(guān)系國計民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，直接關(guān)系國家糧食安全與綠色可持續(xù)發(fā)展。近年來，在業(yè)界專家的共同努力下，我國尿素行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。在服務(wù)尿素行業(yè)的過程中，大連金重始終堅持對標先進找差距、高點謀劃促發(fā)展，公司市場響應(yīng)、客戶服務(wù)與價值創(chuàng)造三大核心能力全面增強，并實現(xiàn)了“三個新突破”。
一是運行質(zhì)量實現(xiàn)新突破。自2022年5月，大連金重重組并入大連重工裝備集團，實施“四核”專業(yè)化聚合，催化“三大協(xié)同”效應(yīng)，打出了“戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、協(xié)同化運營、一體化管理、高質(zhì)化發(fā)展”組合拳，一舉破解體制機制僵化、歷史包袱沉重、經(jīng)營虧損、資金不暢等“四大”經(jīng)營發(fā)展“瓶頸”難題，三年來營收同比增長119%，減虧增盈2.4億元，實現(xiàn)“涅槃重生”命變。
二是設(shè)備設(shè)施硬實力實現(xiàn)新突破。堅持對標一流企業(yè)，搬遷新建了國內(nèi)現(xiàn)代化重型、特大型石化、煤化工高端裝備一流研制基地，年產(chǎn)能躍升至10萬噸級，同比增長160%，打通了大型化、高端化設(shè)備運輸出?？?，具備千噸級容器廠內(nèi)制造能力，設(shè)備智能化、自動化率達到80%以上。
三是基礎(chǔ)管理軟實力實現(xiàn)新突破。堅持強基固本、創(chuàng)造價值，持續(xù)批評和自我批評，啟動實施了“質(zhì)量上上”“精益生產(chǎn)”“集成供應(yīng)鏈”等六大管理變革，為客戶提供“及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本”的產(chǎn)品與服務(wù)能力持續(xù)增強。
才紅廣表示，本次年會碰撞的思想火花，必將為行業(yè)發(fā)展點燃新的引擎。期待與各位專家、同仁深入交流，聆聽真知灼見，把脈前沿趨勢，汲取智慧精華，不斷提升服務(wù)行業(yè)的專業(yè)水準，匯聚推動行業(yè)技術(shù)革新的磅礴力量。
魏大龍表示，重組三年來，大連金重實現(xiàn)了逆勢“超常規(guī)”發(fā)展的新突破，規(guī)模能級、運行質(zhì)效、整體實力躍上新臺階。站在全新發(fā)展起點，大連金重將牢牢堅持技術(shù)創(chuàng)新和市場需求“雙輪驅(qū)動”，縱深推進“五新”戰(zhàn)略（新質(zhì)量、新履約、新管理、新技術(shù)、新服務(wù)），致力于為廣大客戶提供“及時、高效、優(yōu)質(zhì)”的產(chǎn)品與服務(wù)，奮力打造國際一流的合成氨尿素高端裝備供應(yīng)商。
一是實施“新質(zhì)量”戰(zhàn)略。將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，實施了“質(zhì)量上上”提升行動和“精益質(zhì)量”專項變革，著力構(gòu)建新型質(zhì)量管理體系，打造“差異化”品牌競爭優(yōu)勢。與時俱進修訂新的質(zhì)量方針，制定了質(zhì)量“紅線”“禁令”。
二是實施“新履約”戰(zhàn)略。加快實施智能制造，新增封頭自動開孔機、視覺管板焊接機器人、90°彎頭智能堆焊機等，設(shè)備智能化、自動化率80%以上?？v深推進精益管理變革，打通“連續(xù)流產(chǎn)線+拉動式計劃+配送制物流”一體化協(xié)同的生產(chǎn)管理體系。
三是實施“新管理”戰(zhàn)略。啟動實施集成供應(yīng)鏈、組織、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等六大管理變革，為客戶提供“及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本”的產(chǎn)品與服務(wù)能力持續(xù)增強。
四是實施“新技術(shù)”戰(zhàn)略。持續(xù)深化高校院所“產(chǎn)學研”合作，打造科研成果中試和產(chǎn)業(yè)化基地，研發(fā)投入強度持續(xù)保持在6%以上，完成了首套年產(chǎn)百萬噸級尿素高壓設(shè)備、深海高端鈦合金容器等數(shù)十項新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)。
五是實施“新服務(wù)”戰(zhàn)略。從“賣單機”向“賣服務(wù)”模式轉(zhuǎn)變，實施“大客戶”管理，著力為客戶提供一攬子解決方案。完善售后服務(wù)體系，組建安裝分公司和服務(wù)部，有序設(shè)立新疆、內(nèi)蒙、西南、東南、中原五大區(qū)域服務(wù)點。
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