以精益之力，破局發(fā)展，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展
8月29日，大連金重召開改善提案（合理化建議）研討推進會。會議主題是復(fù)盤當(dāng)前工作現(xiàn)狀、查找推進過程中存在的問題，通過優(yōu)秀經(jīng)驗的分享交流，統(tǒng)一思想、明確方向、營造精益管理濃厚氛圍，進一步落實完善“全員發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)同解決問題”的精益改善文化體系，讓改善提案真正成為推動生產(chǎn)經(jīng)營提效、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手。黨委書記、董事長才紅廣等班子成員、各部門負責(zé)人以及精益專干參加會議。
才紅廣強調(diào)，實施精益管理重大意義，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是應(yīng)對當(dāng)前市場競爭的需要，是培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要。歷經(jīng)三年時間，精益管理實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)了從“看不見”到“摸得著”的轉(zhuǎn)變，從“半信半疑”到“全身心投入”的轉(zhuǎn)變，從“經(jīng)驗主義”到“學(xué)以致用”的轉(zhuǎn)變，“真信、真學(xué)、真懂、真用”的精益氛圍正在形成。
才紅廣要求，精益沒有止境，只有持續(xù)改善才能復(fù)制成功，希望大家能夠繼續(xù)堅定信心和決心，扎實將精益管理融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程各環(huán)節(jié)，重點做到：
一是指標(biāo)拆解要“實”，將“雙五”指標(biāo)逐層拆解至每個班組、每位員工，實現(xiàn)“人人有指標(biāo)、個個有任務(wù)”。指標(biāo)完成情況直接與員工年底獎金、評優(yōu)評先綁定，堅決不搞“平均主義”“走過場”。
二是幫扶指導(dǎo)要“細”，手把手教方法、找方向。做好先進員工、兄弟單位專家分享的實踐經(jīng)驗宣貫，公司班子領(lǐng)導(dǎo)要定期開展一線巡視指導(dǎo)，現(xiàn)場教學(xué)、拆解案例。
三是導(dǎo)向把握要“準(zhǔn)”，重獎實效不跑偏。立足本職工作，從日常操作中挖痛點、找潛力。對能解決生產(chǎn)瓶頸、帶來實際效益的高價值提案，實行“大獎特獎”機制。
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